Tứ Thư Lãnh Đạo ( Trọn Bộ ) – Dương Minh Hào
1. Đức Thư
Đức Thư giúp bạn có tố chất của người lãnh đạo thành công.
Một nhà lãnh đạo tài ba được người khác kính phục phải là người dám thách thức chạy đua với thời gian, phải là người chiến thắng trong “ván cờ” mà đối thủ là chính bản thân mình. Người lãnh đạo đứng đầu một tập thể, vị trí đặc thù của họ đòi hỏi phải có tố chất tổng hợp, đó, là sự hài hoà về hành vi, trí tuệ, tình cảm và thái độ một con người…
2. Ngôn Thư
Cuốn sách giúp bạn có tài nói năng hấp dẫn,diễn thuyết tài tình, phản biện hợp lý, đi vào lòng người.
Trong xã hội hiện đại phát triển với tốc độ nhanh chóng như hiện nay, quan hệ giữ người với người ngày càng đan xem phức tạp. Người ta bắt đầu ý thực được rằng “tài nói” là chiếc chìa khóa vàng mở ra cánh cửa thành công.
Cuốn sách thực sự là cơ sở xây dựng nền móng vững chắc cho thành công trong biểu đạt một cách độc lập tự chủ. Là người lãnh đạo không thể không biết ăn nói.Với bạn bè phải có tài xã giao, với đối thủ phải có tài hùng biện, với đối thủ phải có tài đàm phán, với cấp dưới phải có tài thuyết phục. Khi chủ trì hội nghị giọng nói phải sang sảng ,trong giao tiếp phải nhẹ nhàng, khiêm nhường, trên bàn đàm phán phải dứt khoát, sắc bén…
3. Lễ Thư
Lễ Thư cung cấp cho bạn trọn vẹn về kỹ năng và sách lược giao tiếp ,đối nhân xử thế, những kỹ năng giao tiếp thích hợp cho từng đối tượng và hoàn cảnh.
Trong xã hội liên tục biến động ngày nay, tất cả mọi ngưởi không ai có thể sống biệt lập với thế giới xung quanh. Bên cạnh mỗi người đều có khuôn mặt và hình bóng của cha mẹ, bạn bè, lãnh đạo, đồng nghiệp…
4. Trị Thư
Trị Thư dạy cách quản lý, sẽ đem đến cho bạn những tinh hoa tuyệt diệu nhất về nghệ thuật lãnh đạo.
Vấn đề cốt lõi của quản lý là quản lý con người. Cho dù thời đại có thay đổi, công tác quản lý dù có chuyển đổi từ quản lý con người sang quản lý mọi mặt nhưng việc quản lý con người, sử dụng con người, phát huy tốt trí tuệ của họ vẫn là mấu chốt vấn để người lãnh đạo đạt được thành công.
Quản lý phải duy trì sự đoàn kết nội bộ, đạt được sự phát triển liên tục, thực hiện được mục tiêu, Vì vậy yêu cầu người lãnh đạo phải biết nhận ra và khơi dậy tiềm lực của cấp dưới, phát huy sở trường của mỗi người, biết bố trí hợp lý cho từng nhân viên, phải thu hút và lưu giữ được nhân tài.
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.