Blog

mua-sach-hay

KỸ NĂNG LÀM CHỦ CẢM XÚC THẤT VỌNG, CHÁN NẢN

Thất vọng, chán nản cũng nằm trong số những cảm xúc tiêu cực thường gặp ở dân văn phòng và gây tác động rõ ràng đến hiệu quả công việc. Khi bạn cảm thấy thất vọng, bạn gần như không còn hứng thú làm việc, suy sụp tinh thần, và không muốn tiếp tục đối mặt với rủi ro. Điều này cũng đồng nghĩa với việc bạn đang tự hạn chế khả năng thành công của chính mình.

mua-sach-hay

Khi bị rơi vào trạng thái thất vọng hoặc chán nản, bạn hãy:

  • Xem xét lại tư duy của bản thân – Hãy chấp nhận một thực tế rằng mọi việc không phải lúc nào cũng diễn ra theo cách mà ta muốn. Cuộc sống không phải là một con đường trải nhựa phẳng lì mà luôn rải đầy núi non gập ghềnh. Tuy nhiên, chính núi non gập ghềnh lại là những yếu tố làm cho cảnh quan trở nên sinh động, cũng như khó khăn thử thách làm cho cuộc sống chúng ta thực sự thú vị, giúp chúng ta khui rèn bản lĩnh.
  • Điều chỉnh lại mục tiêu – Nếu bạn thất vọng vì không đạt được một mục tiêu đã đề ra, điều đó không có nghĩa là mọi chuyện đều bất khả thi. Cứ giữ lấy mục tiêu, nhưng hãy điều chỉnh nó cho phù hợp với hoàn cảnh mới.
  • Viết ra những suy nghĩ của bản thân – Ghi ra cụ thể những thứ gì đã khiến bạn cảm thấy chán nản. Một đồng nghiệp khó ưa? Hay công việc quá nhàm chán hoặc quá nặng nhọc? Một khi bạn đã tìm ra nguyên nhân, hãy dùng phương pháp vận dụng trí não (brainstorming) để giải quyết hoặc xử trí vấn đề. Cần nhớ rằng bạn luôn có quyền quyết định hoàn cảnh của mình, vấn đề là bạn có hành động hay không thôi.
  • Mỉm cười! – Bạn có thể không tin, nhưng khoa học đã chứng minh rằng một nụ cười – hoặc thậm chí một cái nhăn mặt – có thể giúp bạn cảm thấy khá hơn. Cứ thử đi, chắc chắn bạn sẽ ngạc nhiên!

mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

bua-an-mien-phi-mua-sach-hay

NGƯỜI NÀO khao khát đạt được mọi điều mình muốn mà không phải tốn công sức hay bỏ ra bất kỳ thứ gì đích thị là kẻ ngu ngốc và bất hạnh nhất thế giới.

“Vũ trụ vận hành theo luật nhân quả: Kết quả thế nào phụ thuộc vào cái nhân được gieo. Nếu bạn thấy rằng mình đang đạt được một thứ gì đó hay một quyền lợi nào đó mà chẳng phải bỏ ra công sức gì, tôi xin bảo đảm với bạn rằng: Điều mà bạn vừa gặt được có giá trị chỉ tương đương những gì bạn bỏ ra – tức giá trị bằng không.

Không có lửa, sao có khói?

Mọi sự vật có giá trị trên đời đều là những kết quả được làm ra bởi một hay vài người nào đó, thông qua một nỗ lực nhất định ở một nơi chốn nhất định. Kể cả khi bạn vừa lấy được thứ gì đó mà không phải trả tiền hoặc đánh đổi bằng một thứ gì khác, đó hẳn là hàng ăn cắp. Ngay cả bản thân món đồ lấy cắp đó cũng không hề miễn phí, bởi bạn vừa thực hiện một nỗ lực để có được nó – tức hành động ăn cắp. Và nguy cơ bạn có thể bị phát hiện hoặc bị cảnh sát tống vào tù vì tội trộm cắp tài sản chính là cái giá bạn phải trả cho hành động đó.

Hơn phân nửa dân số thế giới đã và đang ngấm ngầm nỗ lực làm sao để được lợi càng nhiều càng tốt mà không phải đánh đổi, muốn giàu mà không phải lao động, muốn gặt hái kết quả mà không phải bỏ ra công sức.

Tham thì thâm.” Đừng bao giờ ráng sức vơ lấy nhiều quyền lợi hơn những gì mình đáng được hưởng. Chúng ta chỉ được phép hưởng những quyền lợi giá trị khi và chỉ khi chúng ta chứng minh được rằng mình xứng đáng hơn những quyền lợi đó.

Nếu bạn đang làm một công việc với mức lương mười đô-la một tuần, và cấp trên đề bạt bạn lên một vị trí cao hơn với mười lăm đô-la một tuần. Để duy trì được vị trí mới hậu hĩnh hơn này, bạn không còn cách nào khác là phải hoàn thành tốt nhiệm vụ mới được giao phó có giá trị tương đương mức lương mười lăm đô-la một tuần đó. Một quyết định đề bạt không đúng chỗ sẽ gây hại cho người được đề bạt hơn nhiều so với việc cứ để mặc anh ta ở vị trí cũ. Bạn sẽ trưởng thành hơn và có nhiều cơ hội thành công hơn nếu bạn nhận mười đô-la nhưng nỗ lực làm việc chăm chỉ để mang lại giá trị lớn hơn mười đô-la, hơn là ngồi ở vị trí mười lăm đô-la nhưng lại không mang lại được giá trị tương đương con số đó.

Sự hồi đáp – hay còn được chúng ta gọi một cách dễ hiểu là quy luật “có qua có lại” – chính là nguyên tắc vận hành cơ bản của cuộc sống và thương trường. Nếu không có quy luật này, không một thứ gì có thể tồn tại lâu dài hay mãi mãi…

Một kẻ lừa đảo và làm ăn gian trá không bao giờ có thể sống lâu trên thương trường. Anh ta không bao giờ thành công được; có chăng, thành công của anh ta xuất hiện một cách ngắn ngủi như vòng đời của một con thiêu thân. Lý do là bởi với sự gian trá của mình, anh ta không bao giờ có thể xây dựng được một uy tín đủ mạnh và đáng tin cậy để có thể ngồi trên bàn đàm phán với những thương gia khác. Kể cả khi so sánh anh ta với giới trộm cắp và lừa đảo chuyên nghiệp trong thế giới ngầm, anh ta vẫn là một kẻ thất bại không hơn không kém.

“Tham thì thâm.” Đừng bao giờ ráng sức vơ lấy nhiều quyền lợi hơn những gì mình đáng được hưởng. Chúng ta chỉ được phép hưởng những quyền lợi giá trị khi và chỉ khi chúng ta chứng minh được rằng mình xứng đáng hơn những quyền lợi đó. Người bán hàng thành công luôn khắc cốt ghi tâm nguyên tắc này: Anh ta phải nỗ lực mang lại cho khách hàng một giá trị tương đương số tiền mà họ phải bỏ ra để mua sản phẩm. Nếu hai bên không nhận được lợi ích tương xứng, đó là một giao dịch mua bán thất bại và mối quan hệ giữa hai bên sẽ không tồn tại được lâu.

Hãy bán những gì bạn có với một cái giá phải chăng, dù đó là một sản phẩm để kinh doanh hay một năng lực nào đó của bạn để phát huy trong môi trường công sở.

Nếu bạn chỉ bán được chúng với cái giá thấp hơn những gì bạn xứng đáng, hãy xem lại kỹ năng bán hàng và tiếp thị bản thân của mình.

Còn nếu bạn “làm giá” cao hơn những gì mình có thể đảm đương trên thực tế, bạn chính là kẻ ngốc.

Dù chúng ta là ai hay làm nghề gì, dù chúng ta đang làm công hay kinh doanh tự do, mỗi người chúng ta đều có một tài năng, một giá trị nhất định hoặc có khả năng chia sẻ cho công chúng một tiện ích nhất định. Nếu bạn không biết cách tiếp thị bản thân mình, không biết cách truyền đạt năng lực và kinh nghiệm của mình đến với công chúng một cách tương xứng, bạn không thể thành công…

Tóm lại, trên đời này không có thứ gì miễn phí cả. Cách duy nhất để sở hữu một thứ gì đó mà không phải tốn tiền hay tốn công chính là ăn cắp, mà ngay cả món đồ ăn cắp cũng không hề miễn phí. Cái giá bạn sẽ phải trả cho nó nếu không phải là một sự trừng phạt đích đáng thì cũng là một sự nhục nhã ê chề vì hành vi trộm cắp hoặc lừa đảo của mình.

Nếu bạn kinh doanh hoặc bán hàng, đừng cố bán những gì mình không có. Đừng ra giá cao hơn những gì bạn có thể mang lại cho khách hàng của mình.

Một nguyên tắc đơn giản để thành công trong sự nghiệp: Hãy bán những gì bạn có với một cái giá phải chăng, dù đó là một sản phẩm để kinh doanh hay một năng lực nào đó của bạn để phát huy trong môi trường công sở. Nếu bạn chỉ bán được chúng với cái giá thấp hơn những gì bạn xứng đáng, hãy xem lại kỹ năng bán hàng và tiếp thị bản thân của mình. Còn nếu bạn “làm giá” cao hơn những gì mình có thể đảm đương trên thực tế, bạn chính là kẻ ngốc.”
mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

vespa-mua-sach-hay

LÀM THẾ NÀO để cân bằng giữa Sự Nghiệp và Cuộc Sống Cá Nhân?

Theo báo cáo quốc gia của Tổ chức nghiên cứu về Sự Nghiệp và Gia Đình (Canada) vào năm 2002, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống được định nghĩa là một tình trạng tích cực mà ở đó, con người có thể sắp xếp và quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả để hoàn thành tốt nhiều trách nhiệm của bản thân trong công việc, trong gia đình và trong cộng đồng của mình. Theo các nhà khoa học, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống không phải là một “nhiệm vụ bất khả thi” như nhiều người trong chúng ta thường lầm tưởng, mà nó là một mục tiêu mà chúng ta hoàn toàn có thể đạt được. Mỗi người lại có một quan điểm và định mức khác nhau về việc thế nào là cân bằng, và cân bằng bao nhiêu là đủ. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống giúp con người đảm bảo và hài hoà được các nhu cầu của bản thân về mặt sức khỏe, tinh thần, tình cảm, gia đình cùng các mối quan hệ ngoài xã hội, và bảo vệ bản thân khỏi các tác động tiêu cực từ stress và những biến cố không mong muốn.

vespa-mua-sach-hay

Trong khi đó, sự mất cân bằng – hay còn gọi là tình trạng xung đột giữa công việc và cuộc sống – xảy ra khi con người không thể chu toàn trách nhiệm của bản thân dù là trong công việc hay ngoài công việc, hoặc khi những trách nhiệm này trở nên quá tải, lấn át hay chồng chéo lẫn nhau. Tình trạng này trước nhất gây ảnh hưởng tiêu cực đối với sức khỏe tinh thần của con người, để rồi theo thời gian, một cuộc sống mất cân bằng và không được quản lý tốt khiến con người trở nên yếu ớt và dễ mắc phải những bệnh tật về mặt thể chất.


Tác hại của tình trạng mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Thống kê cho thấy hơn một phần tư dân số Hoa Kỳ thừa nhận mình bị “căng thẳng thần kinh tột độ” trong vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Khảo sát mỗi năm ở Anh đều cho ra kết quả rằng cứ mười người đi làm thì có ba người trở thành nạn nhân của các chứng bệnh hoặc bất ổn về mặt tâm lý và tinh thần vì áp lực công việc. 13% dân số Anh làm việc hơn 49 giờ một tuần; trong khi đó, một công trình nghiên cứu vào năm 2008 của Kleppa và các cộng sự cùng nhiều nghiên cứu tương tự khác đã khẳng định rằng những người làm việc hơn 49 giờ/tuần có nguy cơ mắc phải các chứng rối loạn lo âu, căng thẳng thần kinh và trầm cảm nhiều hơn người bình thường.

Cụ thể, khảo sát của Quỹ tài trợ các dự án bảo vệ Sức Khỏe Tinh Thần của Anh Quốc cho thấy:

  • Một phần ba số người được khảo sát cảm thấy bất mãn vì việc theo đuổi sự nghiệp khiến họ phải hy sinh quá nhiều điều ý nghĩa khác trong cuộc sống của mình.
  • Hơn 40% số người đi làm được khảo sát thừa nhận rằng áp lực công việc khiến họ trở nên hờ hững hoặc bỏ mặc nhiều khía cạnh quan trọng khác của cuộc sống, và điều này về lâu dài có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đối với sức khỏe của họ.
  • Trong số những người đang làm việc hơn 40 giờ/tuần, hơn một phần tư (27%) trả lời rằng họ bị trầm cảm vì công việc, một phần ba (34%) kể rằng họ luôn cảm thấy bất an về cuộc sống mất cân bằng mà mình đang phải chịu đựng, và hơn phân nửa (58%) nói rằng họ căm ghét tình trạng hiện tại của bản thân.
  • Người nào làm việc càng nhiều giờ, người đó càng tiêu tốn nhiều thời gian ngoài công việc chỉ để lo nghĩ về nó, khiến họ hầu như không còn thời gian cho cuộc sống cá nhân. Số giờ làm việc càng tăng, con người càng cảm thấy bất hạnh và thất vọng về cuộc sống.
  • Số phụ nữ thừa nhận tình trạng căng thẳng do mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống nhiều hơn nam giới (42% so với 29%), nhiều khả năng do xung đột giữa sự nghiệp và áp lực từ thiên chức làm mẹ và trách nhiệm chăm sóc con cái.
  • Gần hai phần ba số người được khảo sát khẳng định rằng họ đã từng ít nhất một lần hứng chịu hậu quã rõ rệt từ sự mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Những hậu quả này bao gồm việc thiếu thời gian cho các hoạt động phát triển bản thân, thường xuyên mắc phải các chứng bệnh “lặt vặt” về thể chất lẫn tinh thần, các mối quan hệ xã hội nghèo nàn, cuộc sống gia đình nhàm chán hoặc thường xuyên xảy ra mâu thuẫn.

Tình trạng căng thẳng thần kinh do áp lực từ công việc và cuộc sống khiến chúng ta mất tập trung, thường xuyên cảm thấy âu lo, bất an, cáu bẳn, và dần dần hủy hoại các mối quan hệ của chúng ta. Nếu tình trạng này kéo dài, nó làm suy yếu hệ miễn dịch của con người, khiến chúng ta dễ mắc phải nhiều loại bệnh tật về mặt thể chất, từ các cơn đau đầu, đau lưng cho đến bệnh tim và nhiều căn bệnh mãn tính nghiêm trọng khác. Nhiều nghiên cứu gần đây khẳng định rằng tình trạng căng thẳng thần kinh kéo dài làm tăng gấp đôi nguy cơ trụy tim ở người.

Làm thế nào để hạnh phúc? - cân bằng giữa công việc và cuộc sống - ThS. Phan Nguyễn Khánh Đan

Giải pháp

Đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân là một điều hoàn toàn có thể làm được, và lợi ích chúng ta nhận được từ việc đó là vô giá. Khi người lao động có một cuộc sống cân bằng và hạnh phúc, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, có sức khỏe tốt hơn, biết chu toàn trách nhiệm của mình trong gia đình cũng như ngoài xã hội.

Quỹ tài trợ các dự án bảo vệ Sức Khỏe Tinh Thần của Anh chia sẻ một vài đề xuất giúp chúng ta có được một cuộc sống cân bằng như sau:

  • Học cách tự chịu trách nhiệm cho cuộc sống và sự nghiệp của mình. Điều này đồng nghĩa với việc bạn phải mạnh dạn lên tiếng mỗi khi cảm thấy công việc của mình đang khiến mình phải hy sinh cuộc sống cá nhân một cách vượt quá giới hạn cho phép. Người lao động cần phải xác định áp lực công việc của mình đến từ đâu để có thể nhận diện vấn đề và giải quyết nó.
  • Đừng chỉ làm việc chăm chỉ, mà hãy làm việc thông minh. Để có thể làm việc hiệu quả mà không mất nhiều thời gian, bạn cần phải biết xác lập thứ tự cũng như mức độ ưu tiên cho từng mục tiêu và phần việc. Cho phép bản thân mình có đủ thời gian để hoàn thành mỗi mục tiêu hoặc phần việc, và tuân thủ thời gian biểu đó. Điều này sẽ giúp bạn cắt giảm được những hoạt động tiêu tốn thời gian nhưng không mang lại hiệu quả, chẳng hạn như những cuộc gặp gỡ và nói chuyện tuy kéo dài nhưng không giúp bạn và các đối tác hay đồng nghiệp của mình giải quyết được những vấn đề quan trọng nhất.
  • Cho phép bản thân mình được nghỉ ngơi trong cơ quan: Tận dụng khoảng thời gian nghỉ trưa để ăn uống đầy đủ, thư giãn hoặc rời khỏi văn phòng hít thở khí trời.
  • Xác định rõ giới hạn giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Chỉ nên mang việc công ty về nhà làm trong những trường hợp thực sự cần thiết. Mỗi khi phải mang việc về nhà làm, đảm bảo rằng bạn làm việc trong những không gian nhất định – chẳng hạn như phòng làm việc riêng và đóng cửa lại – để không ảnh hưởng đến không khí gia đình.
  • Hãy lưu ý bản thân mình rằng việc làm việc quá sức hoặc hy sinh cuộc sống cá nhân vì công việc có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và các mối quan hệ của mình. Hãy tập cho bản thân mình thói quen thư giãn, vận động cơ thể, tham gia các hoạt động thể dục thể thao hoặc dành thời gian cho những sở thích cá nhân. Nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng ngay cả vài phút thư giãn đơn giản như nghe nhạc cũng có tác dụng giúp chúng ta hạ huyết áp và cân bằng nhiều hoạt động chuyển hóa trong cơ thể chúng ta. Hãy luôn tự nhắc nhở bản thân rằng việc dành thời gian cho những điều mình yêu thích cũng quan trọng và đáng đầu tư tương đương công việc hay sự nghiệp lâu dài; có như vậy, chúng ta mới có thể có được một cuộc sống thực sự hạnh phúc và trọn vẹn!

.

~ThS. PHAN NGUYỄN KHÁNH ĐAN

 mua-sach-hay
MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

sách trực tuyến,sách hay,  mua sách hay, mua sách trực tuyến , sách dạy con ,sách kỹ năng sống , phát triển bản thân , sách hay tinh tuyển , harvard bốn rưỡi sáng

HARVARD, BỐN RƯỠI SÁNG

harvard-bon-ruoi-sang-mua-sach-hay

Đây là một bài văn đáng để cả tỉ người trên thế giới đọc đi đọc lại và cảm nhận một cách sâu sắc! Tôi đã đọc ít nhất 100 lần. Tôi tin rằng bạn càng đọc càng thu nhặt được nhiều điều lớn lao!

Người ta nói trong nhà ăn sinh viên của Harvard, rất khó để nghe được âm thanh nói chuyện, mỗi sinh viên đều mang theo pizza và nước ngọt, ai cũng đều vừa ăn vừa đọc sách hoặc là ghi chép. Rất hiếm thấy học sinh nào đó chỉ tập trung ăn mà không học, cũng rất ít thấy sinh viên nào vừa ăn vừa nói chuyện. Ở Harvard, phòng ăn không chỉ là nơi dùng cho việc ăn uống, nó còn là một thư viện. Bệnh viện Harvard cũng như thế, yên tĩnh đến nỗi có bao nhiêu người cũng như một, không ai không đọc sách hay ghi chép. Bệnh viện cũng là một hình thức khác của thư viện.

harvard-bon-ruoi-sang1-mua-sach-hay

Và rồi trong giải Nobel có 33 người là của Harvard, Tổng thống Mỹ có 7 người là do Harvard đào tạo.

Trong khuôn viên của Harvard, người ta không bắt gặp sự ăn diện, sự trang điểm càng không bắt gặp sự tình tứ, chỉ thấy những bước chân vội vã cần mẫn kiến tạo những trang sử cho đời sau.

Harvard không phải là thần thoại, Harvard chỉ là một minh chứng, minh chứng cho ý chí, tinh thần, tham vọng, lí tưởng của con người.

Tiềm năng của con người rút cuộc đến đâu? Mơ ước của con người vì sao đến Harvard lại có thể trở thành sự thực?

Phóng viên CCTV Xje Juan từng đến đại học Harvard phỏng vấn.

Cô ấy nói: “Khi chúng tôi đến đại học Harvard đã 2h sáng, điều khiến chúng tôi kinh ngạc là toàn bộ khuôn viên trong trường đều sáng đèn, đó quả thật là một ngôi thành không đêm. Trong nhà ăn, trong thư viện, trong phòng học đều có rất nhiều sinh viên đang đọc sách. Không khí học tập đã nhanh chóng lan truyền tới chúng tôi. Ở Harvard công việc học tập của sinh viên là không kể ngày đêm. Lúc đó, tôi mới biết, ở Mỹ, trường học danh tiếng như Harvard, áp lực của sinh viên là rất lớn”.

Ở Harvard, đâu đâu cũng thấy người ngủ. Thậm chí trên chiếc ghế băng trong căng tin cũng có người ngáy khò khò cho dù đôi khi người bên cạnh vẫn đang ăn, điều này cũng chả lấy gì làm lạ. Những người đang gục xuống ngủ thực sự đã quá mệt mỏi rồi.

Xie Juan nói, có một nữ sinh học đại học Bắc Kinh sang học tập ở Harvard, cô ấy nói về sinh viên của Harvard, mỗi học kỳ ít nhất phải lựa chọn 4 môn học, mỗi năm là 8 môn, trong 4 năm đủ 32 môn và vượt qua tất cả các kì thi mới có thể tốt nghiệp. Thông thường mà nói, nhà trường đều yêu cầu các sinh viên nội trong 2 năm đầu phải hoàn thành chương trình học trọng tâm, từ năm thứ 3 trở đi bước vào học các môn chuyên ngành. Chỉ có thiên tài thông minh nhất mới có thể hoàn thành chương trình học một cáchtrọn vẹn trong 3 năm với 32 môn, một sinh viên bình thường, để trả đủ 4 môn học đã đủ căng thẳng đến nỗi đau đầu, sưng não rồi. Bởi vì các giáo sư trên giảng đường giảng bài rất nhanh, dù bạn nghe hiểu hay không tan học lại phải lục lại một đống tài liệu để nghiền ngẫm, đọc không hết sẽ không làm nổi bài tập.

Cô gái ở đại học Bắc Kinh nói, lượng sách đọc ở đây một tuần bằng số sách ngâm cứu cả năm ở đại học Bắc Kinh, hơn nữa, lượng bài tập ở Harvard cũng rất lớn: “Sau giờ tan học chúng tôi phải dành rất nhiều thời gian để đọc sách, chuẩn bị ví dụ. Trước mỗi bài học phải chuẩn bị kĩ lưỡng, thì khi lên lớp mới có thể trao đổi với các bạn sinh viên khác, nếu không, bạn sẽ không có cách nào hòa nhập được với lớp học”.

Áp lực học tập của sinh viên Harvard cũng đến từ cơ chế đào thải của nhà trường. Bình quân mỗi năm có đến 20% số sinh viên vì thi không qua hoặc chọn không đủ số môn quy định mà bị lưu ban hoặc bị buộc thôi học, hơn nữa đánh giá 20% số sinh viên bị đào thải không chờ đến cuối kì học mới xử lí, mỗi bài học đều phải ghi lại thành tích phát biểu, bình quân chiếm 50% tổng thành tích, điều này yêu cầu sinh viên phải hết sức nỗ lực.

Ở Harvard không chỉ sinh viên mới chịu áp lực, giáo viên cũng tương tự. Mỗi lớp học của Harvard, yêu cầu những gì thầy giáo dạy đều phải mới. Nội dung giảng dạy mỗi năm đều phải có sự cập nhật, phát triển so với trước đó. Vì vậy, giảng viên Harvard chắc chắn phải có trình độ nghiên cứu khoa học. Harvard cho rằng, giáo sư trước hết phải là người học trò, mới có thể hứng thú đón nhận những thử thách và sự sáng tạo, hơn nữa còn phải có khả năng thuyết phục.

Có một vị giáo sư trường Harvard nhận xét: “Cuộc sống sinh viên của các trường đại học Trung Quốc tương đối nhẹ nhàng. Chúng tôi luôn nói, trẻ em Trung Quốc có thể chịu đựng bao nhiêu vất vả để giành điểm số cao, kì thực những trường trung học ở Mỹ rất nhiều, học cấp ba đồng nghĩa với việc chịu khổ. Khi tôi đi học trung học, thường học đến nửa đêm. Ở Mỹ, cùng với tuổi tác, nhiệm vụ học tập ngày một lớn dần. Đến khi học đại học là khổ nhất, tất cả nền giáo dục phát triển đều phải chịu khổ. Trong khi những đứa trẻ Trung Quốc bước chân vào đại học lại buông thả học hành. Chúng buông thả 4 năm trong khi ở Mỹ 4 năm ấy với sinh viên đại học là những năm tháng cần mẫn nhất, là 4 năm hoàng kim để tích lũy năng lượng. Cho nên các nhà khoa học người Mỹ luôn là nhiều nhất trên thế giới”.

Về vấn đề này, Xie Juan cũng hết sức than thở: “Chúng tôi cũng tiến hành phỏng vấn một vài trường đại học lớn ở trong nước Trung Quốc, nhưng rất khó để bắt gặp bầu không khí học tập và ngâm cứu như ở Harvard”.

Đến Harvard, bạn mới hiểu tài năng thực sự không phải là thiên tài, họ thành công bởi họ nỗ lực rất nhiều.

Giáo dục kiểu Trung Quốc làm cho học sinh chỉ cố gắng “dùng sức” trước kỳ thi đại học, trong giai đoạn dự trữ năng lượng này không những không có tích lũy năng lượng mà còn tiêu hao.

Một vị giáo sư khác nhận xét, sinh viên đại học của Trung Quốc bị sinh viên Mỹ bỏ lại phía sau rất xa. Căn nguyên của tình trạng này nằm ở nền giáo dục cơ bản của Trung Quốc.

Trường tiểu học Mỹ áp dụng phương pháp nhận thức “nhỏ giọt”, nghiêm khắc hạn chế trẻ em đạt được số lượng kiến thức nhiều trong một lúc, một tháng chỉ cho phép trẻ con nhận thức một chút, mỗi lần đứa trẻ thu nhận kiến thức đều phải trả giá bằng mồ hôi và sự cực khổ, trong quá trình này, hành động, suy nghĩ và ngữ cảm so với nhận thức của bản thân chúng quan trọng hơn nhiều, đối với tri thức, đứa trẻ luôn có cảm giác khát vọng sở hữu.

Còn các trường tiểu học ở Trung Quốc vô cùng “tham lam”, biến tri thức thành vàng bạc châu báu miễn phí. Người làm công tác giáo dục ở Trung Quốc không biết mối quan hệ giữa tri thức và trí tuệ, luôn làm cho những đứa trẻ đón nhận ngày càng nhiều tri thức. Sự thông minh trong giáo dục Mỹ nằm ở chỗ: đầu tiên cho con trẻ ngữ cảm, cho con trẻ tư duy, sau cùng mới dành tặng tri thức, giai đoạn này tri thức biến thành trí tuệ, do thời kì đầu nhận thức đều vô cùng đơn giản khá dễ dàng để đón nhận ngữ cảm, tri thức cũng dễ dàng biến thành trí tuệ. Trí tuệ kì thực chính là khả năng sáng tạo mà chúng ta thường nhắc đến.

Học tập có ba giai đoạn: nhận thức cảm tính – ngữ cảm – tri thức, tri thức là giai đoạn cao nhất. Nền giáo dục Mỹ giúp trẻ em đi trọn vẹn 3 giai đoạn, mới có thể đón nhận tri thức, nền giáo dục Trung Quốc cho phép trẻ em thông qua nhận thức cảm tín đón nhận tri thức, hoặc trực tiếp đón nhận tri thức. Lượng tri thức một tháng của nền giáo dục Mỹ tương đương với lượng tri thức của giáo dục Trung Quốc trong một năm. Sự khác biệt nằm trong 29 ngày, 29 ngày này chính là khoảng thời gian bồi dưỡng ngữ cảm. Nền giáo dục Mỹ xây dựng cho con trẻ cái gọi là trí tuệ hơn hẳn người Trung Quốc. Nền giáo dục Mỹ tạo dựng cho con trẻ cái gọi là năng lực sáng tạo hơn hẳn người Trung Quốc.

Thời kì trung học cơ sở, cái mà trường học Mỹ bồi dưỡng chủ yếu là thói quen tự chủ trong học tập. So sánh với Trung Quốc, trường trung học cơ sở Trung Quốc dạy học là kiểu nhồi gà nhồi vịt của giáo viên, làm hình thành thói quen học tập dựa dẫm ở học sinh. Khoảng cách về năng lực, thói quen trên đã làm cho sinh viên Trung Quốc lựa chọn lối sống và thái độ sống khác hẳn với sinh viên Mỹ. Sinh viên Harvard nói, cường độ học tập Harvard lớn, ngủ rất ít, có cảm giác lúc nào cũng như đang tôi luyện, thử thách đối với ý chí là rất lớn. Nhưng nếu cứ nỗ lực như thế, sau này khó khăn hơn sẽ càng có khả năng khắc phục. Còn sinh viên Trung Quốc cho rằng, cuối cùng cũng đã thoát khỏi trói buộc, có thể muốn làm gì thì làm cái đó rồi. Thế là bao nhiêu thời gian đáng lẽ dùng cho việc học tập lại lãng phí vào việc khác. Thời gian học tập cần nhất này bị gián đoạn. Điều này đã được định sẵn, sinh viên Trung Quốc ngày càng bị bỏ xa.

Thầy giáo Harvard thường răn dạy học trò của mình như thế này: nếu như các em muốn sau khi bước vào xã hội, ở mọi lúc mọi nơi các em đều được đặt ở vị trí trung tâm và được đánh giá cao, như vậy trong quãng thời gian học ở Harvard, đừng lãng phí thời gian của mình. Có một câu châm ngôn được lưu truyền rộng rãi ở Harvard thế này: “Mùa thu hoạch mùa bận rộn, học, học nữa, học mãi”.

Trên đường đời, bất cứ khi nào bạn dừng bước không đi tiếp, cũng có người lại đang ra sức đuổi. Có lẽ khi bạn đứng lại, thì anh ta đang đuổi theo sau bạn, nhưng khi bạn nhìn lại, đã không thấy bóng dáng anh ta nữa rồi, bởi vì anh ta đã chạy lên phía trước bạn, bạn hãy không ngừng tiến lên, không ngừng chạy đua. Thành công và an nhàn không thể cùng tồn tại, bạn lựa chọn con đường thành công, bạn nhất định phải từ bỏ cái còn lại.

Harvard không có nhiều nhà cao tầng, chỉ có những bức tường gạch đỏ mới và cao. Cho dù có người đạt được giải thưởng Nobel thì ngôi trường cũng không bỏ trống một vị trí nào.

Sau tất cả, điều khiến 100 thư viện Harvard không ngủ, đặc biệt người người như một, nói cách khác, một người chính là một chỗ ngồi trong thư viện. Harvard hay con người Harvard không cần bất cứ vỏ bọc nào.

Có người cao tụng Schwart như vị đại nho gia phương Đông của Harvard, ông phẫu thuật ung thư họng khi ở tuổi 82, vẫn ngày ngày dậy sớm đến chỗ làm, cho dù ông rất cần thời gian để nghỉ ngơi. Hơn nữa, hai cái tủ quần áo treo áo khoác trong phòng làm việc của ông, vốn do những sợi dây thép uốn lòng vòng mà thành

Tiến sỹ, khả năng cứ 3 ngày phải đọc xong một cuốn sách lớn, mỗi cuốn dày mấy trăm trang. Người đời trước nói thế này: trong Harvard có cây cầu Boston, nếu không lên được cây cầu sẽ không lên được Boston.

Sinh viên Harvard hay là giáo sư Harvard, suy nghĩ đầu tiên không phải là sự vinh dự, tự hào mà là một minh chứng.

Ý chí của con người rút cuộc có thể lớn cỡ nào, tiềm năng phát huy rút cuộc có thể mạnh đến đâu?

Ý chí của con người, tài năng của con người, lý tưởng của con người, vì sao được thể hiện ở Harvard?

Harvard khuyên bạn – 4 giờ sáng ở Harvard.

Những câu nói trên tường Thư viện Đại học Harvard

1. Lúc này nếu ngủ bạn sẽ có một giấc mơ, nhưng lúc này nếu học bạn sẽ giải thích được ước mơ.

2. Ngày hôm nay nếu bạn lãng phí, đồng nghĩa với việc bạn bóp chết quá khứ và vứt bỏ ngày mai.

3. Khi nào bạn cảm thấy thời khắc đã muộn, khi đó thực sự là thời điểm hành động.

4. Sự khổ nhọc khi học chỉ là tạm thời, sự đau khổ vì không học đến nơi là mãi mãi.

5. Hạnh phúc có lẽ không có thứ lượt, nhưng thành công thì có.

6. Học tập phải chăng là nhiệm vụ cả đời. ngay cả người học cũng không thể chứng minh, còn có thể làm gì?

7. Hãy đón nhận sự khó nhọc không thể chối từ.

8. Nước bọt hiện tại sẽ là nước mắt của ngày mai.

9. Người đầu tư cho tương lai, là người thực hiện đến cùng.

Ảnh: Thư viện ĐH Harvard
Nguồn: http://vietnamnet.vn/
mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

mua-sach-hay
Cuộc sống này có những định kiến, thói quen được tạo ra bởi những con người không thông minh lắm, nhiều khi nghịch lý lại do những người rất thông minh gây nên, thậm chí lại được bảo vệ bởi những người có chức quyền! Chỉ có những người khai phóng, nỗ lực làm ra những giá trị mới sẽ vượt qua nó , tạo nên sự phát triển chung của xã hội! Giới Doanh nhân thuộc về giới như vậy!
.
Hôm nay chúng ta giành những lời kính chúc và trân trọng nhất gửi đến các quý thày cô của mình: những kiến trúc sư của tri thức, những bó đuốc Đan cô của tinh thần, những biển chỉ đường của sự nghiệp, những người chia sẻ ý nghĩa :

“Ở đời lấy muối làm ngon. Lấy nước làm sạch. Lấy trí khôn làm giàu!”

.
.
Sự tiến hoá về trình độ lao động của con người thể hiện ở 5 bậc thang từ thấp đến cao :
  • Làm theo kinh nghiệm
  • Kĩ năng sử dụng công cụ
  • Năng lực quản trị Tổ chức
  • Thiết lập văn minh
  • Khai phát tư tưởng
Trong đó các Doanh nhân thực hành phương pháp của 3 tầng quản trị :
  • MANAGEMENT : với hệ thống thông minh và hiệu quả
  • ADMINISTRATION : với hệ thống chuyên nghiệp và văn minh
  • GOVERNANCE : với hệ thống xã hội hoá và hội nhập
.
Chúng ta tự hỏi:
  • Quản trị thế nào khi hệ thống có rất nhiều thứ bất định bất lường bất trắc?
  • Đi đến tương lai thế nào khi mỗi ngày làm việc chỉ để giải quyết hậu quả xấu
  • Hội nhập thế nào khi bị suy yếu năng lực, lợi thế ngay trên sân nhà?
  • Lãnh đạo thế nào khi để con người quay lưng, rời bỏ những quy tắc?
  • Giàu có thế nào khi không thể thực sở hữu và chia sẻ được những giá trị tốt đẹp?
Phát biểu của thầy Nguyễn Tất Thịnh, hiệu trưởng trường Doanh nhân PTI tại Lễ tôn vinh sự học
.
Nên các Bạn là Doanh nhân thời đại mới thì :
Về tầm vóc
  • Nhận định được thời thế, xác định được sự thật, thẩm định được con người, thiết định được các tiêu chuẩn, quy định được luật chơi đẹp
Về kiến tạo
  • Xây dựng cơ chế của Tổ Chức Mục Tiêu, vận hành dòng Tiền gia tăng Tài Sản, điều khiển được các quá trình, tương tác tích cực với xã hội, quản trị được thay đổi,
Về phẩm chất
  • Bản lĩnh của người thuyền trưởng, ý chí của người thực thi mục tiêu, sáng suốt của người ra quyết định, nhân văn của con người xã hội, dũng cảm của người thay đổi.
.
Tri thức mà chúng ta cùng chia sẻ để các bạn mạnh hơn, xa hơn, cao hơn trên con đường sự nghiệp của mình. Bởi vậy hãy biết tiếp cận và sử dụng tri thức:
  • Học cách Tổng kết / khái quát / quy nạp các sự vật hiện tượng để ứng dụng
  • Nắm vững các quy luật và biết tạo ra các quy tắc hành động
  • Phát triển bản thân để là trung tâm giải pháp quyết định nhất
  • Dụng ngay & luôn những điều đúng đắn, từ việc nhỏ, mỗi ngày
  • Bí kíp không có ! Know-how nằm trong quâ trình lao động bền bỉ đam mê và sáng tạo
Để truyền tải và chia sẻ tri thức, chúng tôi , những giảng viên, nhận thức rằng;
  • Lời nói không chính trực không thể mang được đạo lý
  • Phong cách không chính chuẩn không thể đảm được cương vị
  • Làm việc không chính quy không thể dụng được khoa học
  • Kiến thức không chính học không thể đến được tư tưởng
  • Con đường không chính nghĩa không mang được sứ mệnh
Vì thế giảng viên phải: chính danh, có tác phẩm, làm tư vấn, và có tư cách xã hội tốt.
.
Trong cuộc sống lao động của chúng ra Có 5 điều thuộc về Đạo:
  • Thiện : khiến người ta thông thái nhất -> sáng đến Thiên Đức
  • Thuận : khiến giải pháp hữu hiệu nhất -> chạm đến Thiên Năng
  • Thực : khiến xác định được vấn đề bản chất nhất -> sở hữu Thiên Pháp
  • Thành : khiến ta được mọi người ủng hộ nhất -> đón nhận Thiên Phù
  • Thấu : khiến thực hiện mọi việc chuẩn chỉnh nhất -> đạt được Thiên Phẩm
THIÊN được hiểu là điều cao nhất mà con người tiếp cận nên nhận được từ đấng Toàn Năng để làm nên điều lớn nhất, kỳ diệu nhất có thể….
.
Cuối cùng:
Ý nghĩa cuộc sống của mỗi người chúng ta là cộng dần mỗi ngày có bao nhiêu những giá trị trong ( lao động + tinh thần + quan hê + thụ hưởng + niềm sống ). Nên hãy hết mình từng phút giây trong những gì bạn đang thế để đừng phải nuối tiếc, ân hận…
..
Hôm nay đến đây trong lễ tôn vinh Sự Học chúng ta hiểu hơn : giá trị của học tập là cơ bản nhất, lâu bền nhất, sang trọng nhất….làm nên Trí Khôn xứng đáng nhất trong cuộc sống lao động tiến hoá của tất cả chúng ta!

mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

toyota-mua-sach-hay

Kaizen – Nghệ thuật quản trị tuyệt vời của Toyota

Ngay cả trong cuộc khủng hoảng tài chính 2008, ngay cả lúc Toyota chịu ảnh hưởng nặng nề từ trận động đất sóng thần lịch sử, ngay cả lúc công ty này đối mặt với nguy cơ phá sản, chính sách ‘nói không với sa thải nhân viên’ vẫn được duy trì, dù Toyota phải trả thêm lãi vay 220 triệu USD/năm vì chính sách này.

toyota-mua-sach-hay

 

Chấp nhận mất 220 triệu USD/năm, thà cắt giảm chi phí chứ không cắt giảm người

Trong suốt cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1997, Toyota Thái Lan đã trải qua 4 năm liên tiếp thua lỗ mà không hề cắt giảm việc làm.

Mệnh lệnh này được đưa xuống từ người giữ cương vị cao nhất của Toyota lúc bấy giờ – Chủ tịch Hiroshi Okuda. Ông Okuda ra lệnh: “Cắt giảm tất cả các chi phí, nhưng không được chạm vào bất kỳ người nào”.

Cũng chính vì chính sách bảo đảm việc làm suốt đời này, vào tháng 8/1998, Moody đã hạ xếp hạng tín nhiệm của Toyota từ AAA xuống AA1. Việc hạ mức tín nhiệm này đồng nghĩa với việc Toyota phải đi vay với lãi suất cao hơn, lãi suất vay phải trả thêm hàng năm sẽ vào khoảng 220 triệu USD.

Mặc dù vậy, các lãnh đạo cấp cao của Toyota tuyên bố sẽ không từ bỏ cam kết của mình trong chính sách bảo đảm việc làm cho nhân sự.

 nghe-thuat-kaizen-tuyet-voi-cua-toyota2-mua-sach-hay

Toyota Thái Lan. Ảnh: Bloomberg.

Vì sao Toyota có thể tồn tại được gần 150 năm mà gần như không đuổi một người nào?

Phần lớn những người hiểu nước Nhật đều có chung một câu trả lời: Khả năng Kaizentại nơi làm việc của công ty hàng đầu Nhật Bản.

Kaizen là một thuật ngữ kinh tế của người Nhật. “Kai” có nghĩa là thay đổi và từ “Zen” có nghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “cải tiến liên tục”.

Kaizen của Toyota vốn là hệ thống được sinh ra tại nơi sản xuất nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem là hệ thống đào tạo những con người biết suy nghĩ thông qua tạo ra những cơ hội để họ phát huy trí tuệ.

Chiêu nhỏ của Kaizen: Hãy cố tình làm khó nhân viên, gặp khó khăn con người sẽ phát huy trí tuệ

Để một ai đó hành động, họ PHẢI là người đưa ra ý kiến. Khi tự mình đóng góp ý kiến, con người sẽ tự tin và biết “tự mình hành động” theo hướng tích cực.

Vậy làm cách nào để người khác đóng góp ý kiến? Hãy cố tình làm khó họ một chút. Khi đối diện với khó khăn, con người sẽ buộc phải suy nghĩ để đưa ra phương án giải quyết.

Ông Takeshi Yoshida là kỹ sư trưởng phụ trách dòng xe Corolla thế hệ thứ 9, đồng thời cũng là người tham gia vào phát triển dòng xe Lexus dưới sự chỉ đạo của kỹ sư trưởng Ichiro Suzuki.

Khi bắt tay vào xây dựng dòng xe chiến lược tại Châu Á – dòng xe Tercel (hay còn gọi là Soluna tại Thái Lan), ông Yoshida đã thử một cách làm vừa thú vị vừa “làm khó người khác” như sau:

Dòng xe Soluna dự định bán ở Thái Lan – một quốc gia đang phát triển tại thời điểm bấy giờ, nên cần thiết lập giá bán thấp hơn nhiều so với dòng xe Corolla. Thế nhưng, đương thời dòng xe Corolla đã thuộc mức thấp nhất trong các dòng xe của Toyota, và nhận thức này đã ăn sâu vào suy nghĩ của nhân viên.

Bởi vậy, họ không thể tưởng tượng được nếu sản xuất dòng xe dưới cả Corolla thì sẽ ra thứ gì. Khi ông Yoshida hỏi: “Có thể loại bỏ được phần nào từ Corolla không?”. Câu trả lời ông nhận được chỉ là “Làm gì còn gì để loại bỏ”.

Ông Yoshida đã đưa ra một hướng làm: Ông cố tính làm một mẫu xe rất rẻ và cũng rất tệ rồi mang đến cho mọi người cùng xem. Khi nhìn chiếc xe “giẻ rách” này, hàng loạt ý kiến được đưa ra “Chỗ này không được”, “Tối thiểu thì chỗ này cũng phải làm được thế này”…

Từ ý tưởng tồi tệ của ông Yoshida, mỗi người thêm một chút, kết quả là mẫu xe Soluna ra đời.

Một trụ cột trong Kaizen theo phong cách Toyota chính là trí tuệ con người. Vai trò lớn nhất của người cấp trên là tạo môi trường để lôi những trí tuệ đó ra và gom chúng lại, xây dựng những phương án Kaizen tốt hơn. Tích lũy những Kaizen nhỏ sẽ cho ra những thành quả bất ngờ về sau.

 

Chính vì luôn tìm kiếm sự đổi mới, cải tiến liên tục mà môi trường làm việc của Toyota luôn đạt đến sự chuyên môn hóa cao, giảm thiểu lãng phí, đạt hiệu suất lao động tối đa và con người luôn làm chủ thiết bị, máy móc.
mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

 

mua-sach-hay-sach-hay-tinh-tuyen

Ngày 11/9/2001, cùng một lúc, tại các khu vực khác nhau, 5 máy bay hành khách của Mỹ bị những kẻ khủng bố al-Qaeda cướp để thực hiện cuộc tấn công vào các mục tiêu đông người mang tính biểu tượng của Mỹ.

Hai trong số 5 máy bay đó đã được những phi công khủng bố lái đâm thẳng vào toà tháp đôi Trung tâm thương mại thế giới tại New York, đánh sập cả hai toà tháp. Gần 3.000 người dân vô tội bị giết chết một cách dã man, hơn 6.000 người bị thương.

Tôi là người hàng không. Một số bạn bè khi đó nói với tôi rằng an ninh hàng không Mỹ quá kém, phòng không Mỹ quá kém nên để xảy ra vụ khủng bố thảm kịch này. Tôi bảo họ, không phải thế. Sự độc ác, tàn bạo của những kẻ khủng bố ngày 11/9 đã vượt quá khả năng tưởng tượng của loài người trước đó. Không một ai trên thế giới, kể cả những người làm việc trong các cơ quan hàng không, phòng không Mỹ, có khả năng tưởng tượng và lường trước được cách thức, mức độ khủng bố độc ác, tàn bạo đến như vậy của một số kẻ được gọi là người.

Ai tưởng tượng được một kẻ có học hành, lái được máy bay, lại dám cầm lái điều khiển một chiếc máy bay với hàng trăm hành khách là người dân vô tội ở sau lưng lao thẳng vào một tòa nhà nơi đang có hàng chục nghìn người dân vô tội đang làm việc? Một số kẻ chán đời có thể tự tử, một số kẻ mù quáng có thể giết người theo kiểu cảm tử, nhưng mà bằng cách đó, với mức độ độc ác, tàn bạo đến như thế thì trí tưởng tượng phong phú nhất của loài người cũng không đạt tới. Con người chỉ có thể đề phòng những gì con người có thể tưởng tượng được.

Ngày 17/7 vừa qua, việc chiếc máy bay mang số hiệu MH17 của Malaysia Airlines bị tên lửa bắn rơi trên bầu trời Ukraine, giết 298 người, trong đó có 80 trẻ em, có một gia đình 3 người Việt Nam, làm người dân trên cả thế giới sửng sốt và phẫn nộ. Họ, 298 người này, không hề có mối liên quan nào với tranh chấp lãnh thổ và quyền lực ở Ukraine, với các “bên có lợi ích” trong tấn bi kịch mang tên “Ukraine”. Họ là những người dân vô tội bị giết hại.

Điều đáng tiếc trong thảm họa MH17 là nó và nhiều máy bay thương mại khác của nhiều nước bay qua khu vực đang có chiến sự. Các cơ quan không lưu không phải đã không nghĩ gì về các rủi ro cho các máy bay dân sự bay qua khu vực này. Họ đã cấm các chuyến bay dưới 9.700 mét, có nghĩa là họ đã nghĩ đến khả năng bên nào đó có thể vô tình hoặc cố ý bắn máy bay dân sự. Nhưng họ mới tính đến các vũ khí có “tầm với” dưới 9.700 mét. Họ không hề nghĩ đến các loại vũ khí có khả năng tấn công máy bay ở độ cao vài chục km. Họ biết các loại vũ khí như thế, nhưng không đưa chúng vào các tính toán rủi ro hàng không. Đây có lẽ là một sự bất cẩn. Khi có chiến sự trên đất hay trên biển, cả bầu trời ở vùng đó với độ cao vài chục km cũng không thể đủ an toàn cho các máy bay dân sự nữa. Các loại vũ khí hiện đại ở trong tay các bên, không ai có thể kiểm soát được. Chỉ là một cái bóp cò hay ấn nút…

mua-sach-hay
Gia đình của các nạn nhân Hà Lan xấu số không cầm lòng được khi nhìn đoàn xe tang đưa các thi hài về khu căn cứ quân sự Hilversum đi qua.

Trí tuệ con người đã phát minh ra nhiều loại máy móc. Con người đã đưa được xe tự hành lên mặt trăng, sao Hỏa, chụp ảnh các thiên hà cách trái đất hàng triệu năm ánh sáng. Con người chế tạo được tàu lặn có thể lặn sâu hàng km để đo đáy biển. Con người biết cách tạo ra máy móc đo “lòng trời”, “lòng biển”, “lòng đất”, nhưng chưa bao giờ biết cách tạo ra máy móc đo được “lòng người”.

Sau vụ 11/9, chúng ta cần phải thừa nhận rằng một số kẻ được gọi là người có thể độc ác, tàn bạo hơn mọi khả năng tưởng tượng của trí tuệ người. Chúng thật ra là quỷ, nhưng sống lẫn với người, mang mặt người. Mọi sự cảnh giác với chúng và phòng ngừa chúng đều không thừa, kể cả trong các hoạt động hàng không.

Gần 100 năm nay, ngành hàng không nỗ lực tạo ra sự gần gũi, thân thiện với hành khách. Đã có những lúc nhiều hãng hàng không quy định việc mở cửa buồng lái để hành khách nhìn thấy phi công và hiểu hơn công việc của họ, yêu cầu phi công sau khi bay ra chào hỏi, chuyện trò vui vẻ với hành khách, thậm chí cho phép một số hành khách vào xem buồng lái. Các hãng hàng không cố gắng đưa những dụng cụ ăn uống, sinh hoạt gia đình lên máy bay để phục vụ hành khách. Vụ 11/9 đã xóa sạch tất cả những nỗ lực đó của ngành hàng không thế giới, thay đổi vĩnh viễn các dịch vụ hàng không, đặt yêu cầu về sự thân thiện rất thấp so với các yêu cầu về an ninh, an toàn hàng không. Chỉ vì một lý do: giữa loài người còn có quỷ sống lẫn và chưa có máy móc nào có thể giúp phát hiện ra chúng mọi lúc, mọi nơi.

Vnexpress (2014)

mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

Haruki-Murakami-mua-sach-hay

Tại buổi trao giải thưởng văn học Hans Christian Andersen, tác giả “Rừng Na Uy” đã khiến khán phòng xúc động với bài học nhân sinh đầy ý nghĩa mà ông chia sẻ.

Haruki Murakami, tiểu thuyết gia ăn khách nhất Nhật Bản mới đây lại được tôn vinh trong lễ trao giải mang tên đại văn hào Hans Christian Andersen. Buổi lễ được diễn ra trang trọng ngay tại quê hương của ông, Odense, Đan Mạch ngày 30/10.

Trong bài phát biểu sau khi nhận giải, Murakami đề cập đến câu chuyện The Shadow (Cái bóng) của Andersen. Câu chuyện nhanh chóng trở thành phương tiện truyền tải thông điệp của nhà văn nổi tiếng.

Haruki-Murakami-mua-sach-hay

Haruki Murakami là nhà văn nổi tiếng Nhật Bản, với hàng loạt tác phẩm là best-seller trên thế giới.

“Cũng như tất cả mọi người đều có bóng, mọi xã hội và quốc gia cũng đều sở hữu những cái bóng của chính mình. Ở mỗi khía cạnh tươi đẹp, toả sáng, chắc chắn sẽ có một mặt tối đối nghịch với chúng”.

“Nhiều lúc, chúng ta có khuynh hướng làm ngơ trước những cái bóng này, với những phần tiêu cực đó, để rồi cố gắng loại bỏ chúng đi”.

murakami-mu-sach-hay

Haruki Murakami trong lễ trao giải Hans Christian Andersen ngày 30/10. Ảnh: Asahi.

Ông nói tiếp: “Không quan trọng là bức tường mà chúng ta xây để chặn kẻ đột nhập cao bao nhiêu, không quan trọng là chúng ta viết lại lịch sử để phù hợp với chúng ta như thế nào, chúng ta đều đã chấm dứt mọi thứ với việc tự làm tổn thương chính mình”.

Và vì lẽ đó, ông cho biết mỗi người đều phải tự học cách sống chung với cái bóng của họ, và cẩn trọng nhìn nhận phần tối xung quanh đó.

Hans Christian Andersen là đại văn hào Đan Mạch. Giải thưởng mang tên ông từng được trao cho tác giả loạt truyện Harry Potter – J. K. Rowling và Salman Rushdie – tác giả cuốn The Satanic Verses.

Với giải thưởng này, nhà văn Haruki Murakami nhận được 500.000 krone (tương đương 1,7 tỷ đồng).

Hải Yến – Zing.vn

mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

lam-nhu-choi-mua-sach-hay

Cuốn sách của nhà sư Minh Niệm đem đến cho người đọc những bí quyết cân bằng cuộc sống, chọn hướng đi đúng đắn, biết lắng nghe và chiều chuộng cơ thể…
Làm như chơi là cuốn sách thứ hai của tác giả Minh Niệm – được bạn đọc bình chọn là cuốn sách yêu thích nhất trong cuộc bình chọn do Fahasa tổ chức.

Chia sẻ với bạn đọc trong buổi ra mắt sách vào sáng 9/10, tác giả cho biết những điều mình viết trong gần 300 trang sách là sự đúc kết sau thời gian dạy thiền và tâm lý trị liệu ở trong và ngoài nước. Nhà sư mong muốn đồng hành với những người bận rộn, giúp họ có cuộc sống thư thái hơn, bình an hơn.

lam-nhu-choi-minh-niem-mua-sach-hay
Tác giả Minh Niệm trong buổi giao lưu với bạn đọc. Ảnh: Bá Ngọc.

Làm như chơi luận bàn trên nhiều chủ đề. Mỗi chủ đề là một bài thực tập nhỏ. Cuốn sách mang đến những phương thức để mọi người có thể “vừa làm, vừa sống” thay vì phải làm xong việc rồi mới có thể sống, hoặc làm mãi mà quên sống.

Trong cuốn sách, tác giả Minh Niệm còn đem tinh hoa của truyền thống thiền tập – Vipassana từ thời đức Phật còn tại thế hơn 26 thế kỷ trước thành một “bản mềm” nhất để bạn đọc cảm thấy gần gũi, dễ hiểu và ứng dụng dễ dàng.

lam-nhu-choi-minh-niem2-mua-sach-hay

   Đặt mua sách  ” Làm như chơi ”

Nhân dịp ra mắt sách Làm như chơi, tác giả Minh Niệm và đơn vị phát hành quyết định dành 20% giá bìa trên mỗi cuốn sách bán ra để dành cho các công việc thiện nguyện. Ngay trong lần in đầu với số lượng 5.000 cuốn, giá bìa là 99.000 đồng tác giả sẽ trích 20%, tương đương với số tiền 100 triệu đồng.

Ngoài ra, tác giả Làm như chơi còn kết hợp với Văn phòng phía Nam Hội Xuất bản Việt Nam và Thành đoàn TP.HCM trao tặng 5 tủ sách thiếu nhi với tổng trị giá 60 triệu đồng cho thư viện các trường tiểu học ở ngoại thành TP.HCM.

lam-nhu-choi-minh-niem1-mua-sach-hay

Ông Lê Hoàng, Phó chủ tịch Hội xuất bản Việt Nam. Ảnh: Bá Ngọc.

Ông Lê Hoàng, Phó chủ tịch Hội Xuất bản Việt Nam cho biết: “Việc đọc sách vô cùng quan trọng với mọi người. Tuy nhiên, lượng sách mà người Việt đọc so với các nước đang quá thấp, chỉ có 0.8 cuốn/năm. Vì vậy cần có những tủ sách ở trường học, tạo điều kiện và khuyến khích các em đọc nhiều hơn”.

Bích Hằng – Báo Zing.vn

mua-sach-hay

MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!

sach-hay-tinh-tuyen1-mua-sach-hay

Dân gian Ả Rập có câu:

“Người nào cho người khác mượn Sách là ngu,

nhưng…

Người nào mượn được Sách mà đem trả lại còn ngu hơn.”

sach-hay-tinh-tuyen-mua-sach-hay

 

Một câu ngạn ngữ có thật 100%:)

Sách, hay Tri Thức, là vô giá. Nên Sách Hay Tinh Tuyển thực sự tự hào với sứ mệnh của mình: mang Tri Thức đến tận nhà cho mọi người. Nhưng quan trọng hơn, chính các bạn – những độc giả, những Người Yêu Sách – mới là những người Tuyệt Vời và Giàu Có nhất thế giới! Và chúng tôi vô cùng hạnh phúc khi được phục vụ tất cả mọi người:).

Nhân dịp này, Sách Hay Tinh Tuyển cũng muốn chia sẻ cho các bạn độc giả thân yêu một vài tựa sách TINH TUYỂN mới của chúng tôi.

  • Sách KHỞI NGHIỆP NGAY- SẠT NGHIỆP LUÔN  —> Đặt mua sách TẠI ĐÂY
  • Sách  TỬ HUYỆT CẢM XÚC —> Đặt mua sách TẠI ĐÂY
  • Sách Nghệ Thuật Viết Quảng Cáo —> Đặt mua sách TẠI ĐÂY

mua-sach-hay
MUA SÁCH HAY TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU!